地域密着型特別養護老人ホームの経営良好先の取組み事例

独立行政法人福祉医療機構から、地域密着型特別養護老人ホームについて興味深いレポートが公開されています。

地域密着型特別養護老人ホームは、定員数が 29 人以下と小規模であることから、必然的に人件費率が高くなる傾向にあります。つまり運営者側にとっては収益の確保が難しく、費用がかさみやすい収支構造となっています。

実際に2021 年度に福祉医療機構が、貸付先のうち地域密着型特養を運営する法人に対して、運営状況や運営における課題および取組みに関するアンケートを実施したところ、約 6 割が 3 期3連続黒字であった一方、約 2 割が 3 期連続赤字と、地域密着型特別養護老人ホームの経営の厳しさがうかがえる結果であったようです。

今回そのアンケート回答先のうち、これまで特養の運営実績がない法人で、3 期連続黒字幅が拡大または赤字から黒字へ転換した施設を持つ経営良好先に対して、どのような取組みを行ってきたのか参考とすべく、ヒアリング調査を実施し、その内容を公開しています。