団塊ジュニア世代が65 歳以上となり、現役世代の人口減少が顕著になる2040 年に向けて、社会福祉法人を取り巻く環境はますます厳しくなることが予想されます。このような状況下で、社会福祉法人の経営者が場当たり的な対応を取っていては、2040 年以降も生き残り続けることは難題であり、自明の理です。
経営者は法人を存続させるために、法人の状況を正確に把握し、それらを礎に中長期経営計画の策定、そして確実に実行することが望まれます。加えて、客観性・専門性に長けた分析と実効性を確保した計画の策定、何よりも実行していく方策の理解と組織力、効果測定等の検証力、事例などの情報収集は不可欠と言えます。本セミナーでは事例検証と共に、さらにもう一段階の深堀をするために、第二部ではインタビューを交えて、中長期経営計画を考えていきます。
| 第一部（45分） | 社会福祉法人の経営戦略 講師：社会福祉法人小田原福祉会 理事 |
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| 第二部（45分） | 質疑応答 申込時にいただいた質問事項をQ&A形式で行います 回答者：井口 健一郎様 |
社会福祉法人 小田原福祉会 理事 特別養護老人ホーム 潤生園 施設長
今回の講師は、現在、44歳で法人理事、特別養護老人ホーム施設長を務めている井口健一郎氏。井口氏が務める潤生園は、神奈川県代表として9月3日首相官邸で行われた「介護職員の働きやすい職場環境づくり内閣総理大臣及び厚生労働大臣表彰」において奨励賞を受賞。しかし、そんな潤生園も順風満帆ではなく、赤字続きであった40年以上経った特別養護老人ホームをＩCＴの活用や職員の意識改革など様々な改善を行い、見事に業績をV字回復させた。同氏は、桜美林大学非常勤講師をはじめ、科学的介護情報システムLIFEやICTの利活用、外国人教育などで国の厚生労働省社会福祉推進事業や老人保健健康増進等事業等の委員や神奈川県介護現場革新会議 委員、かながわ福祉サービス振興会 介護・生活支援ロボット活用研究会 副委員長、一般社団法人 日本介護福祉経営人材教育協会理事等を歴任している。
辻・本郷 税理士法人 八戸事務所 社会福祉法人部 シニアマネージャー
1999年より社会福祉法人会計に携わる。社会福祉法人および社会福祉事業に関する会計・税務に精通しており、2000年会計基準への移行支援および2011年新会計基準への移行支援に関しては多数の実績がある。また、合併・事業譲渡など社会福祉法人の組織再編に関する業務にも精通している。現在では、主に東北地方の社会福祉法人を中心として会計処理支援および経営支援を行うとともに、社会貢献として複数の社会福祉法人の理事、評議員を務める。
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