独立行政法人福祉医療機構（以下「機構」という。）から、表題のレポートが公表され、
機構の貸付先の中から、「人材確保・定着」に資する優良な取組みを行いつつ、
「経営」を両立させている特養を抽出し、そのうち 5 施設にヒアリングを実施し、
参考となるであろう取組みを紹介しています。

　　　　　　　　外国人介護人材、ICT、多様な働き方など選択肢は多数
　　　　　　　　　　経営課題の解決に取り組む文化がもっとも重要
➢ 特養 Y の事例
　●近視眼的ではなく、将来を予見した「経営判断」による外国人介護人材の受入れ
　●経営管理体制を機能させ、収益性の向上を図ることで、資源を振り向けることが可能に

➢ 特養 T の事例
　●ユニットケアの理念を徹底することにより、ケアの質の向上と職員の定着に貢献
　●外国人と高齢者など多様な人材が長く活躍し続ける施設を目指す

➢ 特養 A の事例
　●見守りセンサー、AI 見守りカメラ、ラウンジカメラ、介護計画・記録システムの導入
　●ICT を導入する目的や自施設の課題を明確化することが重要

➢ 特養 S の事例
　●施設長は利用率維持と職員管理に注力し、人材確保は法人本部が担う
　●「高稼働の維持」と「効率的な人員配置」の両立は、経営面へ及ぼすインパクト大

➢特養 F の事例
　●外国人介護人材の受入れ実績の積み重ねが、選ばれる施設への近道
　●目的である人材確保を実現するためには、地域の実情に応じた柔軟な対応も必要

詳しくは以下のＵＲＬから確認できます。
　独立行政法人福祉医療機構ホームページ

https://www.wam.go.jp/hp/wp-content/uploads/241031_No003.pdf